創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

    　　北京棠楓酒店管理有限公司旗下有棠楓藝術(shù)酒店，棠楓酒店現(xiàn)共有客房1180間，固定會(huì)員35000名，每年入住40余萬(wàn)人次。年?duì)I業(yè)額7320余萬(wàn)元。

    　　設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員全部畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名大學(xué)并擁有7年以上實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，每年定期到韓國(guó)深入學(xué)習(xí)，我們一直堅(jiān)持棠楓品牌的獨(dú)特氣質(zhì)，堅(jiān)持品牌獨(dú)創(chuàng)的設(shè)計(jì)理念、原則及手法， 因此，無(wú)論是文化氣息的藝術(shù)設(shè)計(jì)還是國(guó)際質(zhì)感的后現(xiàn)代設(shè)計(jì)，創(chuàng)造性一直是我們團(tuán)隊(duì)的整體追求。我們力求用獨(dú)特的品牌設(shè)計(jì)理念，資深的設(shè)計(jì)技術(shù)，國(guó)際化的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，將世界文化融入中國(guó)酒店設(shè)計(jì)潮流之中，鑄造頂級(jí)的中國(guó)原創(chuàng)品牌。

    　　管理團(tuán)隊(duì)：公司管理團(tuán)隊(duì)人員全部畢業(yè)于酒店管理、營(yíng)銷策劃與管理、工商管理等專業(yè)并擁有8年以上實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，依托國(guó)內(nèi)外著名酒店先進(jìn)成熟的管理模式，結(jié)合本土化酒店企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，用科學(xué)先進(jìn)的管理理念打造出具有獨(dú)特品牌氣質(zhì)的棠楓酒店管理精英團(tuán)隊(duì)，我們?nèi)Ψ?wù)于星級(jí)酒店管理、大型社會(huì)餐飲企業(yè)提供酒店委托管理、顧問(wèn)管理、服務(wù)咨詢、開業(yè)籌備管理、營(yíng)銷策劃、專業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)診斷等業(yè)務(wù)范疇。

    　　營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：在經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)環(huán)境里，傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。差異化的營(yíng)銷理念一直是所有人的追求，酒店受到外部驅(qū)動(dòng)因素諸如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的壓力，也面臨自己內(nèi)部組織變化的挑戰(zhàn)，棠楓藝術(shù)酒店?duì)I銷團(tuán)隊(duì)定期深入市場(chǎng)調(diào)研，把握酒店行業(yè)市場(chǎng)命脈，打造出具有差異化市場(chǎng)營(yíng)銷理念的棠楓品牌營(yíng)銷體系。我們力求在市場(chǎng)化流行的藍(lán)海戰(zhàn)略中樹立獨(dú)特的紅海戰(zhàn)略。

    　　加盟優(yōu)勢(shì) 強(qiáng)大的職業(yè)團(tuán)隊(duì)

    　　北京棠楓酒店管理有限公司團(tuán)隊(duì)組成融合了企業(yè)宣傳策劃公司、專業(yè)的裝修設(shè)計(jì)及施工團(tuán)隊(duì)、酒店管理公司團(tuán)隊(duì)等幾大方向。專業(yè)致力于酒店行業(yè)市場(chǎng)策劃、開發(fā)、籌建、宣傳、管理和運(yùn)營(yíng)。其中涵蓋酒店管理專業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)、工商管理專業(yè)、金融專業(yè)、設(shè)計(jì)專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)、財(cái)會(huì)專業(yè)等幾大行業(yè)所需專業(yè)人才。

    　　靈活的營(yíng)銷模式

    　　北京棠楓酒店管理有限公司團(tuán)旗下針對(duì)不同檔次的市場(chǎng)定位專業(yè)定制適合不同消費(fèi)群體的品牌體系：棠楓藝術(shù)精品酒店、棠楓藝術(shù)酒店、棠.公館主題酒店。企業(yè)品牌通過(guò)與地產(chǎn)開發(fā)商及產(chǎn)權(quán)業(yè)主的共贏合作模式，大大降低了酒店的籌建成本及運(yùn)營(yíng)成本，以低成本打造同行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)的入住條件，使品牌具有無(wú)限的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    　　多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

    　　棠楓藝術(shù)酒店管理公司通過(guò)不斷的努力及創(chuàng)新，從酒店運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)培訓(xùn)、酒店選址、裝修設(shè)計(jì)、酒店籌建籌備等各方面都總結(jié)了一套完整的運(yùn)營(yíng)模式。同時(shí)通過(guò)與國(guó)外同行業(yè)酒店的積極合作，保證每年向國(guó)外輸送大量的公司人員進(jìn)行培訓(xùn)，目前公司的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)擁有非常先進(jìn)的國(guó)際服務(wù)運(yùn)營(yíng)理念，始終保持行業(yè)領(lǐng)軍的佼佼者。

    　　最具特色的服務(wù)理念運(yùn)營(yíng)體系

    　　棠楓藝術(shù)旗下品牌升級(jí)，精心打造了7大獨(dú)創(chuàng)特色體系：奢華藝術(shù)客房系統(tǒng)、智能化商務(wù)辦公系統(tǒng)、量身打造餐飲系統(tǒng)、時(shí)尚休閑系統(tǒng)、貴族服務(wù)系統(tǒng)、私密性休閑系統(tǒng)以及深度睡眠系統(tǒng)。顧客置身于棠楓藝術(shù)旗下品牌酒店不只是滿足于賓至如歸的感覺(jué)，更多的細(xì)節(jié)服務(wù)使酒店的軟實(shí)力得到更大的彰顯，上到奢華的裝修、溫馨的擺設(shè)，下到一朵玫瑰、一個(gè)微笑都能給人一種如家勝似家的感覺(jué)。

    　　無(wú)憂式集成化管理

    　　棠楓藝術(shù)無(wú)憂，智者所選。棠楓藝術(shù)酒店管理有限公司通過(guò)強(qiáng)大的集團(tuán)資金注入、專業(yè)的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍與投資人共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，努力拉升資金回報(bào)率。合作者通過(guò)定期的股東會(huì)議和每月財(cái)務(wù)報(bào)表的考核，實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督管理，并且可以獲得豐厚的投資回報(bào)。如你擔(dān)心沒(méi)有酒店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)而害怕，因經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致投資失敗，哲人將是你最適合的選擇，我們不只是做酒店，我們更傾向于做您的投資理財(cái)顧問(wèn)。

    　　全新的運(yùn)營(yíng)理念

    　　公司希望幫助更多的中小投資者迅速成為酒店行業(yè)中的一份子，制定推出了靈活的合作加盟方式。其改寫了傳統(tǒng)模式下的投入資金量大，資金回收難的根本問(wèn)題。通過(guò)對(duì)投資額度門檻的降低，實(shí)行股份合作經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān)，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這樣一來(lái)大大降低了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，也使得小資本也可以擁有大產(chǎn)業(yè)的收益分享。

    　　基本條件

    　　擁有充足的運(yùn)作資金(改造裝修約2000-4000萬(wàn)元，流動(dòng)資金約50萬(wàn)元)

    　　認(rèn)可棠楓藝術(shù)酒店管理有限公司企業(yè)文化，接受棠楓藝術(shù)酒店管理有限公司作為酒店裝修

    　　改造工程的主導(dǎo)方(公司裝修或投資方按公司方案裝修接受公司驗(yàn)收)

    　　聘請(qǐng)?zhí)臈魉囆g(shù)酒店管理有限公司進(jìn)行全面經(jīng)營(yíng)管理

    　　資信可靠，無(wú)巨額債務(wù)和不良資產(chǎn)

    　　栠撲斗行合同，按期繳納費(fèi)用

　　北京棠楓酒店管理有限公司(沈陽(yáng)哲人酒店管理有限公司) 致力于高端酒店市場(chǎng)，投資并建立沈陽(yáng)酒店業(yè)第一高度的哲人酒店郎勤泰元中心，計(jì)劃在其他城市建立多家哲人酒店。

　　企業(yè)文化

　　強(qiáng)化員工的教育，狠抓培訓(xùn)工作

　　要求管理者具備五個(gè)方面的素質(zhì)：講道德、有才能、會(huì)創(chuàng)新、能敬業(yè)、守信用。對(duì)全體員工要從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水準(zhǔn)、技能技巧、文明禮貌等各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。

　　重用人才

　　在人資管理和應(yīng)用上貫徹"能者上，平者讓，庸者下"和"獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的方針。

　　激勵(lì)扶正氣

　　激勵(lì)員工，團(tuán)結(jié)一致。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和拾金不昧、助人為樂(lè)等好人好事進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　經(jīng)營(yíng)抓特色

　　貫徹經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，突出經(jīng)營(yíng)特色。在各種媒體上進(jìn)行廣告宣傳活動(dòng)，發(fā)布新聞消息，組織各種展銷、促銷活動(dòng)。

　　樹立健康公關(guān)形象

　　開展公關(guān)活動(dòng)，樹立企業(yè)形象。

　　結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)和各種節(jié)假日，舉辦豐富多彩的社會(huì)性活動(dòng)，增進(jìn)酒店與客戶的情感交流。